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[名医推荐] 宿迁中医院开展基层党组织“统一活动日”活动

发表于 2015-8-29 22:18:21 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2015-8-29 22:19:29
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 楼主| 发表于 2015-8-29 22:23:23
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发表于 2015-8-30 22:04:42
一、要充分发挥科室负责人的管理作用。科室管理者是医院的中坚力量,使科室成为有活力、有生命力的实体,在提升整个组织运行效率的过程中扮演着举足轻重的角色。因此,科室负责人应具备良好的职业道德、较高的学术水平和较强的组织能力。要乐观向上、坚毅果敢、率先垂范、廉洁自律。要把治病救人摆在首位,确保医疗质量。要着眼于科室的发展,加强医护之间的合作,充分调动全科人员的积极性,提高凝聚力,使全科各项工作运行良好。要有较强的目标意识,制定有指导意义的科室发展规划,把各项工作纳入制度化、规范化和标准化轨道,善于处理上级与下级之间、科室与科室之间的关系,加强沟通,相互尊重,相互理解,形成一套行之有效的联系协作制度,不断提高驾驭和统率全局的能力。
发表于 2015-8-30 22:04:53
二、科室要制定完善一整套严密的医疗护理常规、技术操作和业务工作制度。把握学科发展方向,不断提高科室医护人员的自身素质、临床技能和业务水平,养成科学、严谨、求实、谨慎的习惯。坚持以病人为中心,加强医务人员职责教育、医疗行政法规教育、医疗风险意识教育等,规范医疗行为,崇尚生命、善待生命、尊重病人,与患者及其家属进行有效地的沟通,引导病人遵从医嘱,密切配合,增强患者战胜疾病的信心。
发表于 2015-8-30 22:05:07
三、科室要建立健全岗位责任制,严格执行各项规章制度、仪器设备使用及管理制度和后勤物资保障制度。规范医护人员的医疗行为,用文字管理,用制度说话,把人的主观判断降到最小,使医护人员在整个医疗活动中目标明确、有章可循、有法可依,保证各项规章制度落到实处,从而有力保障科室日常医疗和行政管理工作的顺利进行。
四、科室要按照能级原理,建立合理的人才层次结构和知识、职能结构,注意用人之长,努力达到人尽其才,以适应临床医教研任务的需要。人才是发展的关键。科室要善于发现人才、培养人才、留住人才,应根据医院、科室的发展方向、医疗市场的实际现状制定完善的人才培养机制,努力创造良好条件,保障科室人才的积累。发挥老专家传、帮、带的作用,传承老专家们丰富的临床经验和优良的人品美德,培养出一批技术精湛、医德优良的人才,积聚力量,提高技能、加快发展。
发表于 2015-8-30 22:45:03
全院120余名党员参加了活动。外科党支部书记吴清梅讲“微党课”,深刻理解“三严三实”内涵,与临床实际工作相结合,谈了感想感悟;随后,开展主题实践活动,院党委从征集的《白求恩大夫》影片观后感文章中,选出优秀文章进行交流演讲,内科支部肿瘤科医生徐培培、护理支部脑病科护士长刘宏分别作了交流演讲,与自身工作相结合,对白求恩同志“毫不利己、专门利人,对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精”的精神进行阐述理解,并号召全体党员时刻践行白求恩精神;最后,全体党员观看了《时代风范—用生命书写忠诚》、《面子》等视频影片。
发表于 2015-8-31 17:28:24
全体党员人人参加、人人接受教育,进一步强化了全体党员的宗旨意识,深化了全体党员的职业道德建设,树立了医务工作者救死扶伤、无私奉献、全心全意为人民服务的形象。

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