宿迁中医院开展基层党组织“统一活动日”活动

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一、要充分发挥科室负责人的管理作用。科室管理者是医院的中坚力量，使科室成为有活力、有生命力的实体，在提升整个组织运行效率的过程中扮演着举足轻重的角色。因此，科室负责人应具备良好的职业道德、较高的学术水平和较强的组织能力。要乐观向上、坚毅果敢、率先垂范、廉洁自律。要把治病救人摆在首位，确保医疗质量。要着眼于科室的发展，加强医护之间的合作，充分调动全科人员的积极性，提高凝聚力，使全科各项工作运行良好。要有较强的目标意识，制定有指导意义的科室发展规划，把各项工作纳入制度化、规范化和标准化轨道，善于处理上级与下级之间、科室与科室之间的关系，加强沟通，相互尊重，相互理解，形成一套行之有效的联系协作制度，不断提高驾驭和统率全局的能力。

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二、科室要制定完善一整套严密的医疗护理常规、技术操作和业务工作制度。把握学科发展方向，不断提高科室医护人员的自身素质、临床技能和业务水平，养成科学、严谨、求实、谨慎的习惯。坚持以病人为中心，加强医务人员职责教育、医疗行政法规教育、医疗风险意识教育等，规范医疗行为，崇尚生命、善待生命、尊重病人，与患者及其家属进行有效地的沟通，引导病人遵从医嘱，密切配合，增强患者战胜疾病的信心。

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三、科室要建立健全岗位责任制，严格执行各项规章制度、仪器设备使用及管理制度和后勤物资保障制度。规范医护人员的医疗行为，用文字管理，用制度说话，把人的主观判断降到最小，使医护人员在整个医疗活动中目标明确、有章可循、有法可依，保证各项规章制度落到实处，从而有力保障科室日常医疗和行政管理工作的顺利进行。
四、科室要按照能级原理，建立合理的人才层次结构和知识、职能结构，注意用人之长，努力达到人尽其才，以适应临床医教研任务的需要。人才是发展的关键。科室要善于发现人才、培养人才、留住人才，应根据医院、科室的发展方向、医疗市场的实际现状制定完善的人才培养机制，努力创造良好条件，保障科室人才的积累。发挥老专家传、帮、带的作用，传承老专家们丰富的临床经验和优良的人品美德，培养出一批技术精湛、医德优良的人才，积聚力量，提高技能、加快发展。

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全院120余名党员参加了活动。外科党支部书记吴清梅讲“微党课”，深刻理解“三严三实”内涵，与临床实际工作相结合，谈了感想感悟；随后，开展主题实践活动，院党委从征集的《白求恩大夫》影片观后感文章中，选出优秀文章进行交流演讲，内科支部肿瘤科医生徐培培、护理支部脑病科护士长刘宏分别作了交流演讲，与自身工作相结合，对白求恩同志“毫不利己、专门利人，对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精”的精神进行阐述理解，并号召全体党员时刻践行白求恩精神；最后，全体党员观看了《时代风范—用生命书写忠诚》、《面子》等视频影片。

松鼠

全体党员人人参加、人人接受教育，进一步强化了全体党员的宗旨意识，深化了全体党员的职业道德建设，树立了医务工作者救死扶伤、无私奉献、全心全意为人民服务的形象。