把握宿迁传媒新机遇，实现传统媒体和新兴媒体融合发展

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      项羽网宿迁4月13日电（陈昕 英成建）“继续挖掘内部潜力，整合现有资源，做好存量，做大增量，进一步提高市场竞争力，把中国项羽网真正打造成宿迁对外宣传项羽文化的传播器”。在2015年工作会议上，宿迁市楚霸网络传媒有限公司常务副总经理张庭臣晒出了今年的“目标清单”。

张庭臣表示，2015年是“十二五”的收官之年，也是中国项羽网转型升级的关键之年。中国项羽网经历了五年的发展之后，面对传统媒体向新媒体转型，应紧抓网络未来的新优势，将传统媒体与新媒体相融合，实现跨越式发展。

新媒体的发展，奏响跨越发展“最强音”

      2011年，在三网融合的背景之下，我国的广电行业产业布局也将随之不断调整。宿迁市楚霸网络传媒有限公司作为广电局全额投资的国有独资公司2010年组建以来，一直坚持台组建时对公司提出的要求，全方位服务于台改革和发展，将公司的发展融入全台统一发展中，努力把公司打造成台第二经济支柱。

      张庭臣说，按照王刚台长的要求，公司在科学发展观的指导下，牢牢把握为台改革发展服务的功能定位与企业宗旨，发挥公司的体制、机制及公司化管理优势，为我台战略布局和改革创新服务。

      第一，整合资源，对接资本市场，加快推进增长方式的转变。面对媒体行业快速发展、民营企业迅速成长、传播速度急需加强的新形势，公司要从主要依赖资源的粗放式增长逐步转变为内涵与外延增长相结合的集约式增长。配合广电台产业发展需要，在整合资源、做好传统媒体业务的同时，积极拓展新兴媒体，积极对接资本市场，加大资本运作力度，以更高的经济效率，实现集约式的超常规增长。第二，加强资源调控和战略引导，推进公司业务发展重点的转变。公司组建以来，业务领域发展滞后，公司业务制作以及技术服务等传统业务，在确保稳定增长的基础上，要探索通过多种方式加强对外合作力度，进一步巩固传统业务优势地位。为配合广电台业务发展战略重点从以传统媒体为主，向传统媒体与新媒体并重方向转变，“十二五”收官之年，公司将大力发展新媒体业务，积极拓展传播经营和业务并轨等有超常规增长潜力的业务。第三，制度创新，提升管理，加快公司体制机制的转变。建立人才和公司分享发展成果的利益机制，吸引“人才”，管好“人才”。同时张庭臣还对项羽网队伍建设和培养，提出了明确的要求，“要有前瞻世界的眼光，发展新媒体和创新发展的能力。要把事业当成追求来干，要无私，才能干得好事业。”

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对项羽网队伍建设和培养，提出了明确的要求，“要有前瞻世界的眼光，发展新媒体和创新发展的能力。要把事业当成追求来干，要无私，才能干得好事业。”

关键要有好的激励制和和谐的制度来作保障。