想念仇和续1

Oath°南空

在争议和压力中前行
2000年12月，仇和离开沭阳，回到宿迁担任市委副书记、副市长。2001年2月任市长，8月又升任市委书记。直到2006年1月调到省里，他在这里干了5年多时间。
在宿迁，仇和的铁腕更多地体现在他的政策上。他上任后，提出了打造“生态宿迁”的口号，开始大搞绿化。不过，他喜欢植树，不喜欢种草。有人说：“他认为草坪华而不实，绿树可以遮阳”。他还提出了一个顺口溜，来形容植树之后的宿迁：“人在车中坐，车在林中行，白天看不见村庄，晚上看不见月亮。”
记者住在宿迁市中心，感觉卫生条件并不好。可宿迁市区的生态环境的确令人印象深刻：北有骆马湖生态保护区和嶂山森林公园，东有京杭大运河，城中还有古黄河风光带，这还不算整个宿迁市最南面的洪泽湖。“这些生态风光都是当初仇书记的规划。”老王告诉记者，“他当年还有意把京杭大运河改道，变成一条像莱茵河那样的城中河，让宿迁更有灵气，不过后来他走了，这个事就搁浅了。把大运河改道，这想法也实在是太大胆了，呵呵。”老王顿了顿又说：“要是他没走，这事说不定还真能成。”
仇和在宿迁最富争议的举措，是卖掉了公立医院、学校、幼儿园。据媒体报道，他曾说过一句话让全国哗然：“宿迁515万人民所居住的8555平方公里的土地上，只要可以变现的资源或资产，都可以进入市场交易。”2001年起，宿迁全市开始强力推行改革，公立医院、卫生所、学校、幼儿园等纷纷变成民营。这就意味着，这些机构里的所有工作人员，都不能再吃“财政饭”了。
泗洪县幼儿园的老师们在市委门前静坐示威：“不将出售的幼儿园收回公办就罢课”；沭阳县中医院数百位职工用大铁锁将门诊部大楼锁了3天，“不答应改回公办，就到北京去上访”；2003年7月12日至10月2日，短短一个半月时间，被很多官员视为“政治杀伤力极大”的央视《焦点访谈》，三次质疑宿迁教改医改……
面对压力，仇和放缓了脚步，但并没有停下。有媒体报道，他说过这样一句话：“我不办穷人医院、穷人学校。政府包办的后果，事实上是让穷人受损、富人得益、官僚得利，这种情况，其实只有让市场来发挥功能，政府的作用应该是直接给穷人发补贴。”
对于仇和迎难而上的大胆尝试和改革，2003年召开的江苏省委十届五次全会决议中曾明确写道“允许和扶持宿迁市在不违反国家政策法规的前提下，采取更灵活的政策和做法，探索加快发展的新路子”。
现在回头去看那场轰轰烈烈的改革，评价或许能更加公允。老王告诉记者，宿迁市人民医院改制后，跟南京鼓楼医院建立了交流关系，引进了那里的先进管理制度，再加上私人资金的注入，更新了硬件设备，宿迁的医疗水平因此整体提升了。
“现在看，医院、学校这种公共服务设施，还是归政府比较好，一方面能保证它们为大多数人服务，另一方面，这些机构的收入，也能给政府财政以支持。”在财政部门工作的老刘这样说，“但在当时，医疗、教育水平那么差，财政又根本没有能力支持，人才不断流失，眼见就要不行了，不卖怎么办？”
现在，宿迁正在建设新的公立医院和公立学校，原先仇和“叛逆式”的改革正在逐步恢复正统。
　　“怀念仇和就是怀念改革者”
采访中，无论是在沭阳还是在宿迁，记者能深刻感受到人们对仇和的怀念之情，虽然他的施政举措存在诸多争议。
宿迁一名不愿透露姓名的干部告诉记者：“很简单，怀念仇和就是怀念改革者。他敢试、敢闯、敢冒险，留下了许多东西，第一就是改革创新。所谓的‘卖学校、卖医院’，从一定意义上是逼出来的改革，不改已经不行了，与其穷困下去，不如放手一搏。第二是艰苦奋斗，这个传统不能丢。宿迁在一穷二白中建市，艰苦奋斗是这个城市的品质。”
一位了解仇和的网友“毕谦益”曾这样写道：“选择改革就选择了痛苦，改革者要有承受痛苦的精神，就首先要自己战胜自己，才能成为一个勇敢的改革者。仇和同志就具备了这样的条件。”还有人说，在改革年代，我们一直口口声声说要宽容改革，要善待改革者。心口如一，不妨从善待仇和开始。
项羽的命运是悲剧的，但改革者仇和的命运非但不是悲剧，甚至还带有喜剧色彩。2001年8月，沭阳县醉亦思酒厂推出一款“仇和牌”白酒，随即被宿迁市工商局查封。虽然酒厂老板解释该品牌与仇和名字的读音不同，意为“即使有仇恨，喝了该酒也要以和为贵”，但还是没能幸免。一年后，厂址也在沭阳的江苏古城酒业公司再次推出“仇和牌”白酒，这次却没被查封，还在当地热销。后来甚至随着仇和的调职，开始在云南开拓市场了。这也从另一方面体现了当地人对仇和的认可。
无论是酒还是人，“仇和”已经成了一个品牌，一个代表着在争议中前行的改革者的品牌。　来自: Android客户端